4月30日上午，上影集团举行2021年经营工作会议，对上影集团2021年工作作出规划和部署。未来五年，上影要成为一家“铸造精品内容、应用创新科技，实现高质量发展，引领行业转型的综合影视文化集团”。

上影集团党委书记、董事长王健儿说：“回顾自去年疫情爆发以来，集团不仅确立了十四五发展战略，还夺取了防疫抗疫和复工复产的双胜利，为顺利开启上影十四五新征程奠定了思想基础，指明了发展方向，确立了上影人共同的奋斗目标。”

他强调，确立的目标概括有三层含义：

第一，未来五年，上影要成为一家“铸造精品内容、应用创新科技，实现高质量发展，引领行业转型的综合影视文化集团”。

第二，“十四五”期间，上影要坚定不移地贯彻“精品内容，大IP开发，转型升级”三大核心战略，培育发展“4+X”业务板块，大力推动内容、产业、机制、文化等四大创新，加快形成“人才专业化、组织生态化、机制市场化、资产证券化、产业数字化”的“五化”发展新格局、新面貌。

第三，2021年作为“十四五”开局之年，上影要确保开好局、起好步。2021年营业收入增幅、归母净利润增幅要达到既定预算目标。同时，凡子公司营收规模在亿元以上的都要力争完成占比10%以上的年创新业务收入，营收规模在亿元以下的要力争完成占比15%的年创新业务收入，要为最终实现“十四五”期末全集团创新业务收入占比50%的转型发展目标而持续努力！

传承焕新，大力构筑上影内容创新体系的“四根主梁”

1.焕新上影厂金字招牌，夯实内容创新基底

第一，主旋律创作始终是上影历史上所有作品中影响最大、成就最高的部分。

第二，坚持选用优秀导演创作重点作品。

第三，重视文学作品改编和文学的艺术力量。

去年以来上影围绕“精品内容”战略，重新挂牌运营“上影厂”，全面激活上影的红色文化创作基因，从重大历史题材到现实主义题材，以上影厂为核心的团队正全力推进《1921》《大城大楼》《望道》三部新主流电影的创作，努力使“新主流、上影红”成为电影市场的独特风景。

在“十四五”期间，上影要乘势而作，弘扬各个时代的主旋律和真善美。要突出头部，聚焦重点的主旋律大片为龙头进行高质量创作；要邀请高水平导演担纲重点作品；要重视文学改编，注重激活优质作品资源；要用心用情培养、引进优秀人才，尤其是年轻人才的培养。集团从今年开始启动“新人新作计划”，力争每年引进若干人才，推出至少1部有质量的新人新作。

2.焕发美影厂创作活力，挖掘经典IP价值

美影动画片，包括美术动画、美术电影，既是衍生品开发的重要经济资源，也是最有特色、最具潜力的重要创作资源。在集团“十四五”规划纲要中，“大IP开发”战略已列为集团的三大核心战略之一，要通过专业化、市场化、资本化运作手段，实现经典动画形象的IP化，摸索出一条IP深度开发的新路子。今年，要力争有所突破，有所作为。

3.发挥译制厂核心优势，加速布局有声内容产业

译制厂的优势在于声音内容。译制厂要结合自身优势，将有声剧作为译制厂新的发展方向之一，打造公司自有知识产权；要布局“声音+”领域，力求让有声内容的效益最大化。要丰富双播、多人播等演播形态，打造有声小说、广播剧和声音大电影品质感的精品有声剧。

4.孵化培育新兴市场主体，大胆探索网生内容开发

网络电影是不同于院线电影的另一条并行赛道，网生内容的开发、市场的扩大将是十四五期间内容产业发展的一大新趋势。

集团要把握趋势，加快培育孵化继上影厂、美影厂、译制厂之后的上影第四大内容生产市场主体（或称之为“网影厂”），加快构筑完善上影内容创新的“四大主梁”。网络电影、网络电视剧等的开发，线上的业务模式，都值得鼓励探索，希望在“赛马机制”中早日诞生名副其实的“网影厂”。

从集团战略布局上，要以培育壮大内容市场主体为导向，通过一系列优质生产项目的参与、主导或收购、兼并、融合，逐步拓展线上线下内容板块，推动传统制片模式转型，使内容创新形成线上线下多品种互相补充、互相促进的发展局面。

破立并举，加快培育支撑上影产业创新的“八根支柱”

承载当前上影产业创新的“八根支柱”，包括：上影股份、上美设计、上影制作、永乐股份以及上影互娱、上影文旅、上影科技、上影文化物业公司这八大市场主体。

会议重点对已建立或正在调研规划中的四个新兴市场主体进行了工作部署。

1.已设立上影互娱公司，正着力探索旗舰店式的“电影艺术中心+品牌店”产业新模式。

按目前的计划，首先要把上海影城项目将改造为上海电影艺术中心，带动新华路—番禺路电影文化时尚街区的建设，逐步形成电影首映、新品首发、时尚首秀的文化地标，传播品质生活方式，弘扬电影文化，尝试打造电影产业发展的新物种、新模式。

2.已设立上影文旅公司，正在构筑影视IP+文商旅融合发展生态。

以影视IP和内容创制为基础，形成以主业带动副业的文商旅产业模式，是未来上影的重要探索方向。车墩影视基地目前正依托新成立的上影文旅公司积极筹划，拟打造IP影视实景娱乐新空间，尝试形成文商旅融合的样板。为充分宣扬红色文化，车墩影视基地近期趁势开发了红色巴士旅游实景路线，吸引更多人打卡红色路线，沉浸式体验中国共产党的诞生历程。

3.组建上影科技公司，进军个性化影院定制细分市场。

对于高端消费人群，影院定制正在成为一个趋势。同时，除面向居家市场的家庭影院外，面向商业市场的“点播影院”也已屡见不鲜。针对这些新兴市场，组建上影科技公司，积极开拓和抢占传统院线以外的点播放映渠道，尝试研发家庭影院等产品，提供一体化解决方案，也是我们下一步要探索的业务方向。

4.组建上影文化物业公司，探索文化物产运营管理新模式。

上影旗下有一定数量的自有物产，在“影院+”战略部署下有巨大的市场拓展空间。如何推进上影旗下物业运营管理一体化、专业化、市场化、特色化，充分挖掘文化物产价值，体现文化物业管理区别于其他物业的运营特点，逐步打造形成上影文化物业运营管理的品牌效应，进而加快拓展“影院+”等空间的运营管理，是当前调研筹建上影文化物业管理公司的一个重要方向。

多管齐下，持续形成上影干事创业的良好环境

1.考核激励，导向鲜明

今年的考核方案在去年的基础上进一步补充完善，重点体现了增量激励、滚动考核以及创新考核三个侧重点。这些考核激励措施，充分体现奖优罚劣，奖多罚少，奖勤罚懒，以实绩论英雄，凭能力用干部的鲜明导向，发挥正向激励作用。

2.鼓励创新，宽容失败

企业发展，创新为要，人才为基。要充分注重人才队伍建设，持续加大人才培养和引进力度，造就一支高素质的敢于创新创业的企业干部人才队伍。

企业创新，人才是关键，环境是保障。要以市委文件精神为指导，进一步建立健全容错纠错机制，鼓励创新，宽容失败，营造改革创新良好氛围。

会议要求，各级干部要以上影“十四五”发展为己任，身先士卒、勇于担当、奋发有为，为上影可持续发展、创新发展保驾护航。

3.干净干事，反腐倡廉

强化党风廉政建设是企业发展的坚强保障，是持续保持干事创业良好环境的必要条件。

集团要通过正风肃纪，尤其注重发挥领导干部示范引领作用，努力形成业务工作和党风廉政建设“两发展、两促进”的可喜局面。

会上，王健儿董事长与上海电影股份有限公司、上海美术设计有限公司、上海上影电影制作有限公司、上海美术电影制片厂有限公司、上海电影艺术发展有限公司、上海电影博物馆、上海永乐股份有限公司、上海上影影视文化交流有限公司、上海电影译制厂有限公司以及上海上影文化科技有限公司的代表签订了《上影集团2021年度考核责任书》。

本文来源：上影集团